本次是2016年的首次业务副院长大查房，今后每周五一次的查房制度，都会针对一个临床科室进行督察。通过听取科室早交班、科主任、护士长汇报，并跟随科主任查房，通过医教处、感染科、药剂科、医保办等相关科室人员分组现场考察，从不同角度对临床科室的病房查房、核心制度掌握、危急值管理、科室质量与安全管理、运行病历管理、临床路径管理、用药安全管理、诊疗方案管理等方面进行全面考核。

   查是手段，改是目的。检查结束后，针对科室所存在问题，科室人员现场认真听取督查小组点评，并将问题落实到责任人，医教处做详细记录，下发整改通知，让科室限时整改，力争大幅提升。

   业务副院长查房制度是医院管理中的一项重要制度，是我院领导及职能部门深入临床一线，发现问题、现场办公、解决问题的重要管理手段。自我院开业以来，深入推行业务副院长查房制度，从查房内容、查房人员到跟踪落实、效果反馈等各个环节着手，坚持完善与创新，不断提高业务查房的质量与效果。

   每周五一次的业务副院长查房制度，能使院领导及时倾听我院员工对科室以及医院发展的意见或建议。今后，我院将进一步加强此查房制度，通过强化管理，优化工作流程，促进科室建设和提高业务素质，确保医疗服务质量，推动医院的可持续发展。

（文、图/白伊梦）